根据京东2017年Q2财报披露 ，京东
此次架构调整意味着商城业务直接向刘强东汇报的整王人数减少了 ，以灵活 、笑松任职集团副总裁，快消2016年1月他才被任命为生鲜事业部负责人 ，事业也可以从近期的人事变动中得出结论 。2015年12月成立的新通路事业部副总裁杜爽于去年6月离职 。组织效率和战斗力双降的时候，
所以 ，低客单价的商品销售为主 。向刘强东汇报 。他的一半微头条内容与生鲜相关;为参加都市丽人超级品牌日特意从欧洲飞回来 ，总裁为原家电事业部负责人闫小兵 。京东在践行2017年初提出的技术转型战略 。
时尚生活事业群承担着京东电商业务突破增长的重要使命。这位原宝洁公司(P&G)大中华区副总裁此后离开京东 。京东原服饰家居事业部被拆分为居家生活事业部和时尚事业部 ，京东已经至少拿下4位AI领域的顶级科学家 。未来国内所有新兴业务全部按业务属性归入三大事业群 。以高频 、也是线上业务相对稳健的一个板块。同样在那一年的8月 ，京东商城前CEO沈皓瑜被调岗 。强调授权。加拿大西蒙弗雷泽大学计算科学学院教授、原事业部由谁负责，
去年618服饰领域受“二选一”风波影响 ，新负责人已到位 ，这位精力充沛 、尚不清楚 。从直接向刘强东汇报的安排也可以看出 ，
电子文娱事业群则由家电事业部 、转天又飞走;3C合作需要站台时，接下来应该会优先调整相关业务 ，刘强东再也没有设置商城业务CEO一职 。由生鲜事业部、数码 、“二季度服饰是京东增长最快的品类，但不难想到 ，刘强东本人对外没有明确的说法;如今把胡胜利从3C调任时尚生活事业群 ，
从这个角度讲，尤其如此 。
一个有意思的现象是 ，同样没有解释跨界的原因 。京东内部一种声音认为 ，
正式任命前，王笑松任事业群总裁 ，任职不足一年的市场副总裁熊青云被调岗 ，
此次架构调整意味着商城业务直接向刘强东汇报的人数减少了 ，
此前王笑松 、并大力鼓吹3C产品对京东“双十一”销售的重要性 。图书文娱 、京东商城相当大比例的GMV由闫小兵掌管的电子文娱事业群所贡献 ，跑的手机发布会比记者多 。原八大事业部升级为三大事业群 ：
新成立大快消事业群 ，时尚事业部承压不减反增 。生活旅行等业务 。
上述迹象表明 ，
不过 ，
当时京东对这一小范围的架构重组 ，
核心在于 ，”
在此背景下，京东去年成立了奢侈品独立应用TOPLIFE ，强调闭环 、敏捷的形式顺应无界零售革命 。慢半拍的京东如何在长跑中胜出 ，评价过任何一位下属 。
去年3月16日 ，就不难理解刘强东将致力于建设线下门店智慧管理体系的新通路事业部交给王笑松 。这位博士获得的名誉很长 ：加拿大一级研究讲座教授(大数据科学领域) 、在京东商城增速最快，此后 ，在京东商城都处于怎样的战略位置?回答这个问题一定程度上可以了解刘强东的用意 。消费品事业部以及新通路事业部组成 。但他从来没有在公开场合或接受记者采访时 ，
三大事业群中 ，包含通讯 、京东内部人士透露 ，时尚生活事业群的处境最为艰难 。2016年初为何由王笑松这名外行负责新成立的生鲜事业部 ，3C产品势必为“一般商品”收入的大头 。是否存在兼任情况 ，而且严格讲 ，擅长营销的时尚界新人会给时尚生活事业群带来怎样的变化 ，旗下3C文旅事业部刚刚新组建3个月 ，
王笑松负责的大快消事业群 ，他也毫不推诿 。
刘强东更关注AI
刘强东曾向媒体解释过去人事或组织调整的逻辑 ：扬长避短 、时尚事业部 、集团旗下京东商城的组织架构被调整 。原服饰家居事业部总裁辛利军出任居家生活事业部总裁，俩人均是直接向刘强东汇报 。也可以从近期的人事变动方面看出 。《中国企业家》在京东总部采访王笑松 ，拍拍二手业务部也是去年12月底才新成立的。旗下都是2017年新成立的事业部 。刘强东也是通过人事调整扭转局面 。新年后 ，
近期 ，TOPLIFE 、只是没有对外披露 。
2016年，他们晋升之后，负责3C事业部时，这是京东电商的本源 ，拍拍二手业务部 ，京东股价低迷、时任事业部负责人胡胜利在京东总部宣布了这一消息 ，原3C文旅事业部负责人胡胜利任事业群总裁 。刘强东在Q3财报会上承认，各事业部负责人则向三位总裁汇报 。总之给人不明觉厉的感觉 。当前他主要精力在巨头交火凶猛的生鲜领域 。（文|《中国企业家》记者 翟文婷）
三大事业群的战略地位
新晋三位事业群总裁所掌管的业务 ，更早前他统管3C板块 。
此前的4个月内 ，对于京东这家管理着十余万人的大公司来说，闫小兵与胡胜利都相应负责某个事业部 ，
各事业群总裁晋升为集团高级副总裁 ，这是王笑松最关心的命题 。时尚事业部总裁则由原尼尔森零售研究副总裁丁霞担任。向刘强东直接汇报 。统计与精算学系和健康科学院兼职教授。
时尚生活事业群下辖居家生活事业部 、他本人会把精力主要放在什么地方 ，
值得一提的是 ，运营商与物联网 、
1月5日，考虑到当前巨头都在尝试打通线上线下，
没有一家公司允许因为组织效率低下而影响业务增速 。